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国企改革看山东｜冰轮集团：聚焦体制机制改革(2)

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生态就是利用平台汇聚资源，共同创造分享商业价值。冰轮集团顺应数智时代、双碳时代发展大势，聚焦“人工环境控制和能源综合利用”，围绕“智慧、绿能、生态”提升事业广度，入选山东省“十强”高端装备产业集群领军企业、山东省国有企业对标提升行动标杆企业。

创新是冰轮的DNA，改革是冰轮创新文化的核心体现，冰轮的深化改革始终在路上。

记者了解到，冰轮集团围绕数智化、新能源，投资设立冰轮数字科技、环保科技、冻干科技、海卓新材料等公司，投资参股氢燃料电池核心部件企业东德实业20%股权，投资建设冰轮低碳能源产业园。

在推进氢能装备产业化方面，冰轮将氢能装备作为新旧动能转换的新事业倾力打造，2019年6月全资设立山东冰轮海卓氢能技术研究院，进入山东省氢能产业中长期发展规划，入围山东省级新型研发机构。

目前，公司按照“国有体制、市场机制”原则，正在推进全市管理体制改革试点，建立以冰轮环境为主体的集团化运营与管控体系，着力以“改革”的勇气、“创新”的锐气、“市场”的机制打造企业新一轮高质量发展新优势。

聚焦技术创新，以核心技术引领企业发展

记者了解到，冰轮集团是烟台市较早规范实施任期制和契约化管理的企业。2020年冰轮集团在烟台市首批推进职业经理人试点。同时，公司全面推行市场化用工、公开招聘、竞争上岗等制度，强化引才育才用才留才机制，获评烟台市引进高层次人才重点支持企业，获批山东省首批技能等级自主评价资格（钳工）、工程技术中级职称自主评审资格。绩效薪金方面，冰轮集团遵循“授权到位、责任到位、考核到位”的指导思想，涵盖“公司、部门、个人”三个层级，全员绩效考核覆盖率达100%。

据冰轮集团董事长李增群介绍，2019年11月，冰轮集团创造性设计出的“存续分立+股权置换+垂直吸收合并”整体改革方案获市政府研究通过，着力在确保国有资本控制力、持续激励骨干员工的前提下实现集团整体上市。

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